洁诚清洁服务有限公司

经验丰富的高空作业团队，高定位、高质量、高效率三高服务标准

保洁公司的管理由于其特有原因，本来就不好管理。

培训的内容很多:技能培训，礼貌仪表培训，公司管理制度培训等。所以除了请有实际操作经验的人来对保洁员进行技能培训外，其他的还得公司管理层进行培训和考核。

派人不定期跟踪检查是必须的，但是比较耗费人力。好的方法是电话回访，每次服务让客户打分。让客户参与对保洁的考评。以提高服务质量。

至于工资计算嘛，一直都是困扰保洁公司的一个难题。就算是请财务人员也未必能算的准确。首先，保洁员的工资组成一般都很复杂。由基本工资 提成。
基本工资：会根据保洁员的等级，工龄，特长等不一致。
提成：提成就更是复杂了，制约提成的因素往往有 等级，工龄，服务质量，客户满意率。服务分数（而且这个一般都是区段提成，每一个区段的提成比率都一致），保洁员等级升降，考勤，赔偿等。所以建议用软件。酷睿-家政保洁软件还不错的。而且可以免费试用。